01
Продуктовая стратегия
Аудит портфеля, выбор фокуса, roadmap, метрики и unit-экономика. От гипотезы до понятного плана действий.
Made on
Tilda
Помогаю собственникам и руководителям найти точки роста, собрать сильную продуктовую систему и превратить стратегию в измеримый результат.
Обсудить задачу ↗Чем помогу
Аудит портфеля, выбор фокуса, roadmap, метрики и unit-экономика. От гипотезы до понятного плана действий.
Поиск PMF, приоритизация роста, работа с воронкой и каналами, выход на новые рынки.
Настройка процессов, ролей и управленческого ритма. Соберу команду, которая умеет быстро доставлять результат.
Практика
Продуктовый цикл и управление кросс-функциональной командой из 70 человек.
Собрал команду, запустил MVP за 3 месяца и подготовил компанию к раунду A.
Оптимизация привлечения, аналитики и экономики каналов.
Форматы
Интенсивный аудит продукта или направления: проблемы, возможности, приоритеты и конкретные первые шаги.
Совместно решаем ключевую задачу: новая стратегия, запуск продукта, перестройка процессов или выход в рост.
Беру ответственность за продуктовую функцию на период изменений, пока вы строите постоянную команду.
Помогаю фаундерам и product-лидерам принимать сильные решения, видеть систему и удерживать фокус.
Опыт в цифрах
Вопросы и ответы
С IT- и технологическими компаниями на стадиях роста, масштабирования и трансформации: когда нужен новый фокус, продуктовая стратегия или более сильная система управления продуктом.
С вводной встречи и короткой диагностики контекста. Затем фиксируем задачу, ожидаемый бизнес-эффект, формат взаимодействия и ближайшие шаги.
Да. Я могу временно взять ответственность за продуктовую функцию, выстроить процессы и команду, а затем передать систему штатному руководителю.
Аудит продукта, разработка продуктовой стратегии, запуск нового направления, поиск точек роста, улучшение unit-экономики, настройка метрик и трансформация продуктовой команды.
Напишите в Telegram или на почту. На первой встрече определим контекст, возможный формат работы и следующий шаг.